小區團購群說涼就涼?90% 項目撐不過 1 年,這 5 個坑別再踩!
小區團購群說涼就涼?90% 項目撐不過 1 年,這 5 個坑別再踩!
你有沒有發現?前兩年小區里的團購群熱鬧得像菜市場 ——“今日特價草莓”“接龍訂菜明天到” 的消息刷不停;可現在再點開,要么只剩廣告,要么早就沒人說話了。?
這不是個別情況。行業里有個扎心的數據:90% 的社區團購項目,運營不到一年就悄悄退場了。?
明明是 “接地氣” 的生意,怎么就成了 “短命項目” 聚集地?今天就扒一扒那些讓項目栽跟頭的 “致命誤區”,不管你是想創業,還是常參團,都能避避坑。
誤區 1:剛火就擴張,把 “社區” 當 “復制粘貼”?
很多人做團購,看到一個小區跑通了模式,立馬就想 “占領全城”。?
朋友阿凱去年在杭州某小區做生鮮團購,靠新鮮的本地小番茄火了,每天能出 200 多單。他覺得 “這模式穩了”,半個月內在寧波、蘇州開了 5 個團,結果慘了 ——?
北方小區的住戶不愛吃南方的小青菜,訂了又退;新找的團長沒經驗,連 “怎么跟鄰居拉近距離” 都不會,群里沒人互動;更別說物流跟不上,菜到小區都蔫了。?
三個月燒完 20 萬,最后只能關掉外地的團,回頭一看,本地的老客戶也丟了不少。?
社區團購的核心是 “社區”,每個小區的人愛吃什么、作息習慣、甚至鄰里關系都不一樣。盲目擴張不深耕,就像把南方的稻子種到北方,怎么可能活??
誤區 2:靠補貼 “拉人”,停了就沒人?
“9.9 元 10 斤橙子”“1 元搶 2 斤雞蛋”—— 你肯定見過這樣的團購活動。?
很多平臺覺得 “先燒錢把人拉進來,以后再賺錢”,可現實是:補貼一停,人全走。?
之前有個水果團購平臺,靠 “0.99 元搶西瓜” 拉了 500 個群,每天訂單量看著嚇人??晌鞴线M價就要 2 元 / 斤,每單虧 10 多塊,全靠融資撐著。?
后來融資沒續上,補貼一取消,西瓜恢復正常價,群里瞬間沒人下單了。更糟的是,低價把供應商的利潤壓得太薄,好水果都不愿意給他們,最后 “又貴又差”,徹底沒人買了。?
靠補貼拉來的客戶,從來不是 “你的客戶”—— 他們只認低價,不認平臺。?
誤區 3:把團長當 “工具人”,留不住人留不住客?
團長是社區團購的 “靈魂”—— 畢竟大家是沖著 “鄰居推薦” 才下單的??珊芏嗥脚_把團長當 “分銷機器”,不管不顧。?
小區的李姐之前是某平臺團長,每天要統計訂單、接貨、分貨,忙到半夜,平臺給的傭金卻只有 5%,還經常拖欠。?
后來另一個平臺找她,傭金提到 8%,還幫她做社群運營培訓,李姐立馬就把老群的人轉到新群里。原來的平臺沒了李姐,那個小區的團直接 “斷更”,幾百個客戶說沒就沒。?
團長不是 “打工人”,是你的 “合伙人”。不給培訓、不給激勵,人家憑什么跟著你干?團長走了,客戶自然也跟著走。?
誤區 4:供應鏈 “掉鏈子”,一次差評就涼?
去年冬天我在某團購平臺訂了一箱車厘子,宣傳圖里顆顆飽滿,收到貨一半是爛的,找客服說 “生鮮難免”,最后只退了 10 塊錢。從那以后,我再也沒在他家訂過東西。?
這就是很多團購項目的死穴:供應鏈太弱。?
要么靠中間商拿貨,價格高還沒保障;要么沒有冷鏈,生鮮到小區就變質;遇到節假日,物流延遲兩三天,客戶催單催到炸。?
社區團購賣的大多是生鮮、日用品,大家最在意 “新鮮”“準時”。一次貨不對板、一次遲到,可能就永遠失去一個客戶 —— 畢竟小區里的口碑,傳得比什么都快。
?誤區 5:用 “微信群 + Excel” 運營,累死還沒人買?
你見過這樣的團購群嗎??
“誰訂了土豆?麻煩接龍”“我昨天的訂單怎么沒到?”“退款啥時候處理?”—— 群里消息亂成一鍋粥,團長要翻幾十頁聊天記錄找訂單,還要手動算錢、統計退款。?
現在還有很多平臺停留在 “原始階段”:沒有小程序,下單靠接龍;沒有系統,訂單靠 Excel;客服靠團長自己回復。?
客戶覺得 “麻煩”,團長覺得 “累”,訂單多了根本扛不住。反觀那些做得好的平臺,小程序能查物流、能一鍵退款、能提醒取貨,體驗差太遠,客戶自然會選更方便的。?
技術不是 “花錢的累贅”,是省時間、留客戶的關鍵。連基本的便捷性都做不到,怎么留住人??
其實,社區團購沒那么難,關鍵是 “回歸本質”?
很多人做社區團購,眼里只盯著 “拉多少人”“開多少團”,卻忘了做買賣的根本 ——把服務做好,把品質做穩。?
不是不能擴張,但要先把一個小區做透,摸透鄰居的需求再動;?
不是不能搞活動,但別只靠補貼,要靠 “好東西” 留住人;?
不是不能找團長,但要把他當伙伴,一起賺錢一起成長;?
供應鏈和技術更不能省,這是撐起生意的 “骨架”。?
社區團購從來不是 “賺快錢” 的風口,而是 “服務鄰居” 的長久生意。把每一個細節做好,讓鄰居覺得 “在這買東西省心、放心”,才能走得遠。
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